Oskar-Patzelt-Stiftung - fit f?r den Wettbewerb?
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Pressemitteilung von: Robert Knitt
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Eine Rekordbeteiligung von 3.366 nominierten Unternehmen hatte im 15. Jahr Ihres Bestehens die Oskar-Patzelt-Stiftung zu verzeichnen. Diese herausragenden mittelst?ndischen Unternehmen fielen Dritten so positiv auf, dass sie eine Nominierung f?r den Wettbewerb ?Gro?er Preis des Mittelstandes? vornahmen und damit ihre sichtbare Wertsch?tzung ausdr?ckten.
Nun haben diese Unternehmen bis zum 15.04.2009 die M?glichkeit an einem der wohl gr??ten und namhaftesten Wettbewerbe seiner Art in Deutschland teilzunehmen.
Hierbei werden Sie von rund 30 ehrenamtlich t?tigen Servicestellen unterst?tzt. Eine davon ist die IMBEMA-Consult GmbH aus Burgkunstadt. Hier steht Ihnen Herr Robert Knitt unter Telefonnummer 09572/ 6099477 gerne zur Verf?gung. Selbstverst?ndlich k?nnen sich nicht nur die nominierten Unternehmen, sondern auch alle an der Oskar-Patzelt-Stiftung und am Wettbewerb Gro?er Preis des Mittelstandes Interessierten gerne an die Servicestellen wenden. Weitere Informationen finden Sie auch unter www.mittelstandspreis.com.
Die Unternehmen werden ganzheitlich nach 5 Kriterien beurteilt.
1. Gesamtentwicklung des Unternehmens
2. Schaffung und Sicherung von Arbeits- und Ausbildungspl?tzen
3. Innovation und Modernisierung
4. Engagement in der Region
5. Service und Kundenn?he sowie Marketing
Der Wettbewerb zielt darauf ab die St?rken der Unternehmen bewusst zu machen und Optimierungspotentiale aufzuzeigen. Das ist genau was wir in der momentan schwierigen Zeit brauchen ? selbstbewusste Unternehmen.
Besonders in diesen Zeiten steigt die Nachfrage nach bew?hrten Erfolgsrezepten. B?cher mit garantierten L?sungen werden geschrieben, individuelle Erfolgsstories werden verallgemeinert und neue Beratungsmethoden werden entwickelt oder alte modernisiert.
Doch die schlechte Nachricht ist:
Es gibt keine garantierten und allgemeinverbindlichen Erfolgsrezepte. Hinzu kommt auch, dass bisher langj?hriger Erfolg kein Dauerzustand ist. Wirklich nachhaltiger Erfolg setzt permanentes Besserwerden voraus. Dies gilt vor allem wenn sich das Umfeld und die Rahmenbedingungen ?ndern.
Nun zur guten Nachricht:
Was erfolgreiche Unternehmen tun ist oftmals auf den ersten Blick ?hnlich. Doch das wirkliche Geheimnis liegt darin ?wie? sie es tun.
Da ich der festen ?berzeugung bin, dass alles Wissen aus der Praxis stammt, werden die nachfolgenden Ausf?hrungen bewusst unwissenschaftlich dargestellt, da sich vieles mit dem gesunden Menschenverstand erschlie?en l?sst. Kernelement ist: Im Mittelpunkt steht der Mensch und der Erfolg und nicht der Prozess.
Was bedeutet selbstbewusst sein?
Erst einmal nicht mehr, jedoch auch nicht weniger, als sich selbst bewusst zu sein?
Was hat das f?r Auswirkungen?
Wer sich selbst bewusst ist, der kennt seine St?rken. Damit hat er die M?glichkeiten das, was er besonders gut kann, auch gezielt einzusetzen. Dadurch steigen die Erfolgschancen. Gleichzeitig bedeutet es auch, sich seiner Schw?chen bewusst zu sein und vor allem ehrlich dazu zu stehen. Das wiederum f?hrt dazu, Dinge, die einem nicht liegen auch nicht anzupacken, was wiederum zu weniger Misserfolgen f?hrt.
FAZIT: Dadurch, dass wirklich selbstbewusste Menschen durch das bewusste Nutzen der eigenen St?rken mehr Erfolg haben und durch das bewusste Vermeiden von Schw?chen weniger Misserfolge erleiden, steigt deren Selbstvertrauen. Ein gesundes Selbstvertrauen ist eine wichtige Voraussetzung f?r weitere Erfolge. Doch Vorsicht: Gleichzeitig steigt auch die Gefahr der Selbst?bersch?tzung, sobald das Selbstvertrauen ?ungesund? werden sollte.
Nun hat jeder Mensch individuelle F?higkeiten, Talente, Neigungen und Erfahrungen und genau diese gilt es zu finden und konsequent zu nutzen. Ein Unternehmen besteht aus vielen Menschen mit den unterschiedlichsten M?glichkeiten. Damit ist jedes Unternehmen einmalig und genau diese Einmaligkeit f?hrt zu Alleinstellungsmerkmalen (USP), Wettbewerbsvorteilen und besonderen Chancen, wenn diese gesucht, gefunden und erfolgreich genutzt werden.
Besonders im Mittelstand wird die Einmaligkeit jedes einzelnen Unternehmens deutlich. Im Normalfall entstehen besondere und nachhaltige Erfolge durch das gelungene Zusammenspiel von Denken und Handeln m?glichst aller Menschen im Unternehmen. Das bedeutet, gerade die unterschiedlichen Menschen mit ihren Talenten, St?rken, Neigungen und F?higkeiten erschaffen aus einer Mischung aus Motivation, Inspiration, Vorbild und F?hrung einzigartige Erfolge.
Doch um die vorhandenen individuellen F?higkeiten und M?glichkeiten wirklich im vollen Umfang zu nutzen bedarf es einer ganz entscheidenden Eigenschaft. Es braucht ein gesundes Selbstvertrauen. Das bedeutet nichts anderes, als dass sich der Betreffende bewusst entscheidet, ob sein Vertrauen in die eigenen bzw. im Unternehmen in die gemeinsamen F?higkeiten ausreicht, das geplante Vorhaben erfolgreich zu realisieren. (Wissen ? K?nnen ? Wollen ? Tun) Erst dann wird wirklich gehandelt und damit die M?glichkeit und Chance auch konkret genutzt. Ein sich einstellender Erfolg ist dann meist Inspiration und Motivation f?r weitere Erfolge.
Viele Erkenntnisse ?ber die Entstehung von Erfolg entstammen dem Mentaltraining und damit aus dem Sport. Zusammenfassend kann gesagt werden, dass bereits die eigene innere Einstellung auf das realistische Eintreten des Erfolgs sehr entscheidend f?r dessen wirkliches Eintreten ist.
FAZIT: Ein ehrliches Selbstbewusstsein und die mentale Einstellung zum Erfolg sind meist erfolgsentscheidend.
Auf www.sport-meets-business.de finden Sie einige Anregungen dazu, die sich sehr gut, am effektivsten mit einer bew?hrten Umsetzungsbegleitung, in die Unternehmen ?bertragen lassen.
Diese relativ einfache Beschreibung veranschaulicht sehr sch?n die generellen Erfolgsrezepte in Unternehmen und damit auch im Mittelstand. Alles beginnt damit, dass man sich den Erfolg ?berhaupt vorstellen kann. Nur was man sich vorstellen kann, wird man auch zu erreichen versuchen. Das bedeutet im Unternehmen, dass man sich auf ein gemeinsames Ziel verst?ndigt (gemeinsame Ziele vereinen), eine Vision, einen konkret definierten Erfolg. Hierbei hilft meist die Frage: Woran merke ich, dass das Ziel erreicht wurde?
Dann gilt es die entscheidenden Erfolgsfaktoren (was brauchen wir um das Ziel zu erreichen) zu ermitteln, zu definieren und zu optimieren. Anmerkung: Laut einer Studie der Universit?t St. Gallen sind die wirklichen Werte und Erfolgsfaktoren eines Unternehmens immaterieller Natur (weiche Faktoren). F?r die Optimierung der Erfolgsfaktoren hat die IMBEMA ein spezielles Konzept entwickelt, das sie als Indirect Marketing bezeichnet. Dabei gilt es Teilziele, Termine und Verantwortliche zu benennen und den Prozessablauf zu definieren.
Parallel hierzu sind auch die harten Faktoren mit zu ber?cksichtigen. Eine Planung, regelm??ige Soll-Ist-Abgleiche, Abweichungsanalysen, entsprechende zeitnahe Nachjustierungen, ein sinnvolles Kosten- und Risikomanagement, Controlling, ein Balanced Scorecard, etc. sind hierf?r wesentliche Bestandteile.
Auch eine ausreichende Finanzierung mit einem Puffer f?r Unvorhergesehenes sollte vor dem Start vorhanden sein. Daher ist auf ein ausreichendes Eigenkapital und eine passende Finanzierungsstruktur zu achten, so dass auch Investitionen in die Zukunft (Produkte, Leistungen, Prozesse, M?rkte, etc.) m?glich sind. Die Nutzung der passenden Finanzierungen (www.finanzierungsalternativen.de) sichern eine ausreichende Liquidit?t um jederzeit Skonto ziehen und sich bietende Chancen schnell nutzen zu k?nnen. Stille Beteiligungen von Gesellschaften, Privatpersonen oder auch Mitarbeiterbeteiligungsmodelle werden k?nftig voraussichtlich im Rahmen einer ausgewogenen Eigenkapitalstrategie mehr an Bedeutung gewinnen um die unternehmerische Unabh?ngigkeit zu sichern.
Aus den Erfahrungen aus der Praxis vieler Jahre hat die IMBEMA Consult GmbH ein bew?hrtes Konzept entwickelt Unternehmen fit und zukunftsf?hig zu machen. Der Ansatz f?r dieses ganzheitliche/ holistische Unternehmens-Fitness-Training (Corporate-Fitness-Training) ist inhaltlich in vielen Punkten deckungsgleich mit den Kriterien der Oskar-Patzelt-Stiftung f?r den Wettbewerb.
Nat?rlich k?nnen nicht nur die am Wettbewerb teilnehmenden, sondern auch alle anderen interessierten Unternehmen von den Erfahrungen der IMBEMA-Consult profitieren. Die einzelnen Bausteine des Prozesses stellen sich wie folgt dar:
1. Analysephase der individuellen Situation des Unternehmens:
? Fitness-Check ? Situationsanalyse: ?ber Kennzahlen, Zeit- und Betriebsvergleich sowie ein Benchmarking wird die Stabilit?t u. Rentabilit?t des Unternehmens gemessen
2. Bedarfs-Analyse-Phase, Konzeption der Optimierungen und Zieldefinition:
? Fitness-Risk-Management ? (Bedarf) Risiken und Abh?ngigkeiten werden ermittelt, bewertet und dann geeignete Ma?nahmen empfohlen um die Risiken bewusster zu managen
? Financial-Fitness-Training ? Optimierungspotentiale bei Erl?sen, Finanzierungsstruktur, Kosten, etc. werden definiert und Ma?nahmen zur Erschlie?ung werden aufgezeigt
? Operational-Fitness-Training ? die wirklichen Erfolgsfaktoren werden ermittelt und M?glichkeiten der Optimierung dargestellt, Ziel: St?rken st?rken ? Chancen nutzten
? Fitness-Training-Measures ? Das Unternehmen entscheidet aus den angebotenen Empfehlungen welche es umsetzen und damit nutzen m?chte
? Fitness-Training-Design ? eine individuell ma?geschneiderte Projektplanung f?r die einzelnen Ma?nahmen mit Teilzielen, Terminen und Verantwortlichen wird erstellt
3. Umsetzungsphase und laufender Soll-Ist-Vergleich mit Abweichungsanalyse
? Corporate-Fitness-Training ? dieses besteht aus der konsequenten Durchf?hrung der einzelnen Ma?nahmen mit einer aktiven Begleitung der Umsetzung vor Ort.
? Fitness-Training-Evaluation ? konkrete Teilziele stecken, ein permanenter Soll-Ist-Abgleich mit Abweichungsanalyse, sowie bei Bedarf ein zeitnahes Nachjustierungen sichern die Zielerreichung
4. Phase der Erfolgskontrolle und Sicherung der Nachhaltigkeit
? Fitness-Success-Control ? die integrierte Erfolgskontrolle f?hrt zu messbaren Verbesserungen f?r das Unternehmen ? Unser Ziel: Ihr Erfolg!
? Fitness-Sustainability ? Durch eine Transfersicherung wird die Fitness auch f?r die Zukunft gesichert. Damit ist auch Ihr Unternehmen fit f?r die Zukunft!
Nat?rlich k?nnen auch einzelne Module ausw?hlt werden. Jedes Fitness-Programm ist ausschlie?lich f?r die Rahmenbedingungen des jeweiligen Unternehmens entwickelt und damit eine individuelle Ma?anfertigung.
Das Ziel des Fitnessprogramms ist es Unternehmen fit f?r den Wettbewerb und fit f?r die Zukunft zu machen.
Daher unsere Empfehlungen:
- Nutzen Sie die Chancen an Wettbewerben teilzunehmen.
- Profitieren Sie von den Erkenntnissen einer externe Sichtweise (ohne Betriebsbrille) um Ihr Unternehmen noch optimaler zu positionieren.
Profitieren Sie von unseren Erfahrungen. We know how. Ihre IMBEMA-Consult GmbH, ehrenamtliche Servicestelle der Oskar-Patzelt-Stiftung f?r den Wettbewerb Gro?er Preis des Mittelstandes.
Burgkunstadt - 09.05.2009
Autor
Verantwortlich f?r den Inhalt: IMBEMA-Consult GmbH Robert Knitt Presse- und ?ffentlichkeitsarbeit Jakob-May-Str. 5 96224 Burgkunstadt Tel.: 09572 6099477 www.imbema-consult.de
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